全面清查、精细管理，筑牢资产运营根基。组建工作专班，琯头供销合作社对辖区内社有资产开展拉网式、全覆盖清查盘点，逐宗逐点核查资产位置、面积等信息，统一建立台账。对40处社有资产实行统一编号、标识管理，同步绑定公安门牌号二维码，有效解决部分商铺门牌缺失、标识模糊等问题。强化资产动态管理，实时跟踪资产使用、维修、处置、租赁等全流程变动情况，实现资产状况可查询、可追溯、可监管，提升资产管理信息化、规范化水平。

健全制度、规范流程，守住资产运营底线。琯头供销合作社严格执行上级主管单位关于资产监督管理、租赁管理等制度要求，结合基层社实际，明确资产购置、使用等各环节的操作规范、责任主体与工作标准，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。统一经有资质的第三方拍卖公司拍租，明确招商条件、定价标准、竞价规则，规范合同起草、审核、签订、存档全流程，明确核心条款，从源头防范运营风险，实现资产租赁合规高效。

精准施策、优化载体，提升综合服务质效。琯头供销合作社结合资产地理位置、建筑状况、属地发展需求及为农服务定位，制定“一资产一策略”差异化盘活改造方案，优化招商引租载体。聚焦乡镇中心、人口密集区域资产，重点植入便民零售、餐饮服务、生活服务等业态，打造农村便民服务主阵地。构建“前置对接—签约入驻—运营保障”全程式服务机制，主动梳理待招商资产信息、政策清单，面向目标商户提供资产咨询、实地考察、政策解读等“一站式”服务；安排专人协助商户办理入驻手续、拍租流程、合同签订，同步对接工商注册、税务登记等事项，实现“一站式”办结；建立定期走访机制，及时解决实际困难，提升服务提升质效，实现互利共赢。