建立工作台账 加强监督管理

一是清产核资，摸清家底。市社对社属企业所有资产开展全面清查摸底，现场勘察、登记造册，建立社有企业电子档案9套，并配套建立了相应的纸质档案，进一步加强社有资产有效监管，防止社有资产流失。

二是建章立制，强化监管。修订完善《社有资产管理办法》《社有企业重大事项请示报告制度》等规章制度9项，明确规定社有资产管理明细规定，并及时检查社有资产租赁和合同的执行情况，以及到期合同的续签工作，核实并督促租金及时收缴，使社有资产管理有据可依、有章可循。

三是突出导向，强化考核。建立以盈利能力为核心的科学奖惩机制，合理区分资产收益、经营收益的考核比重，科学制定经济目标任务和考核办法，切实加强考核管理、绩效管理，把业绩考核与企业发展战略、财务预算管理等结合起来，通过加强考核力度加大对社有资产的监管。

推行分类管理 助力降本增效

一是分类整合降低成本。组建社有企业管理中心，市社按照“分类整合、发挥优势、整体提升”的原则，对社有企业经营现状分类甄别，分类有序推进市直企业改革工作，对业务同质、经营类同的企业进行管理整合，着力化解机构人员重叠、管理成本较高等问题，通过精员减岗每年减少管理成本30余万元，进一步提高了工作效率，降低运行成本，为构建权责明确、制度健全、管理科学的宝鸡供销集团打好基础。

二是开展审计增收节支。组建市供销合作社党组审计委员会，精准锚定社有企业监管，由监事会牵头组织对社属企业每年开展内部全覆盖审计，深入探查社有企业在安全管控、财务运作、内控体系构建等关键维度的运行态势，精准甄别潜在风险与管理短板，充分发挥监事会在审计监督中的重要作用，推动社有资产保值增值。

三是推进从严治企工作。市社结合市委巡察和审计反馈问题整改，对社有企业内部管理制度全面梳理，制定完善《“三重一大”决策事项及议事规则》和企业内部管理制度6项，扎紧全面从严治社的制度“铁笼”，重点查找社有资产、社有企业管理等关键环节党风廉政风险点，针对制度机制、内控管理、队伍建设方面存在的薄弱环节和短板不足，制定切实可行的防控措施，确保全面从严治社走深走实。

多措并举 释放发展新动能

一是开展“亮比争创”活动。开展以亮进度、比成绩、争先进、创特色为主要内容的管理提升活动，以高质量项目为硬支撑、以营商环境为硬基础、以干部能力作风为硬保障，细化形成39项重点工作任务，建立责任清单台账，明确包抓领导，落实责任科室和责任人，定期召开工作调度会，适时召开工作推进会，通过大抓发展、大抓服务、大抓效能，把脉问诊开处方，对症下药促落实，全力推动各项工作任务落实。

二是巩固传统业务。组建全市供销农资联盟，发挥财政补贴资金的杠杆作用，坚持“保供稳价、让利于民”的原则，积极推行“分级集采、集采直配”，充分调动县区参与集采的积极性。在春耕、夏播、秋种等关键农时，系统社有企业每年调运化肥28万吨，销售化肥24万吨，平均每吨低于市场价100元至150元。同时利用农资保供专项资金为麟游县、岐山县、市供销发展公司配备了农资配送专用车辆3辆；利用培育壮大工程项目资金，新建和改造6个县域农资配送中心、6个农资直配站，农资保供配送能力全面提升。

三是拓展新型业态。聚合优质社有资产组建成立注册资本500万元的供销发展有限责任公司，积极开展农业生产托管、农资经营业务，目前已流转土地面积1230亩，销售化肥6340吨，累计实现销售收入3100万元。市社以项目建设为牵引，积极争取中华全国供销合作总社、陕西省供销合作社支持，总投资10.5亿元、占地314亩的中国供销宝鸡现代农产品物流园项目落户宝鸡高新区千河镇；总投资6600万元、占地2.25万平方米的陕西省农资集团销售配送中心项目落户眉县猕猴桃产业园区，为全市供销合作社系统高质量发展注入了新动能。

此外，宝鸡市社还广泛开展宣传安全生产教育，组织社有企业干部职工集中观看安全生产警示教育片，强化“人民至上、生命至上”理念；同时充分利用宣传栏、电子屏、工作群等线上线下平台，普及安全生产法律法规、安全知识和避险逃生技能，推动安全宣传“进企业、进基层社、进门店、进仓库”。针对系统内安全生产的重点场所和薄弱环节，市社组织开展贴近实战的应急演练和自救互救技能培训，提升从业人员应急处置能力。为深入排查整治隐患，市社结合重大事故隐患专项排查整治行动，聚焦消防、用电、危化品、特种设备、防汛等重点领域，开展全方位、拉网式风险隐患排查，建立台账，限期整改，形成闭环管理。组织开展“安全生产大家谈”“查找身边隐患”等活动，鼓励职工群众积极参与安全管理，共同筑牢安全防线。