围绕贯彻落实2023年中央一号文件关于“拓宽农民增收致富渠道；实施农业社会化服务促进行动，大力发展代耕代种、代管代收、全程托管等社会化服务，鼓励区域性综合服务平台建设，促进农业节本增效、提质增效、营销增效”发展要求，安徽辉隆集团农业发展有限责任公司整合各方资源，探索建设以“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”为核心的“辉隆五好”模式，打造辉隆现代农业综合服务体系，有效连接农业种植端和市场需求端开展农业社会化服务，有力促进了农业提质增效、农民增收致富。
    “辉隆五好”模式的主要做法，一是整合各方资源建设平台，充分发挥“辉隆”品牌聚合效应，以技术培训和试验示范为基础，以种肥药绿色解决方案和产品供应为抓手，选择产粮大县，以绝对控股方式，联合县级供销社、当地农资经销商共同出资合作成立县级农服公司；同时嫁接银行、保险、飞防和农业机械、农产品品质追溯系统、仓储、烘干、农产品加工等服务，开展“农业生产技术应用服务+粮食收储+精深加工+信息金融服务”，在安徽省内建设10个区域性现代农业综合服务中心，服务范围辐射150万亩土地。二是推动平台建设标准化。服务中心建有展示培训、农资仓库、烘干收储、粮食质检等设施设备，实行服务功能、人才配置、流程规范、网络搭建、运营思路、内控管理“六统一”，采用“县级服务中心+区域乡镇服务站+种植者”运营模式，着力打造标准化“一站式”服务平台。三是因地制宜打造服务模式。辉隆农业集团各农服中心立足区域实际，响应政策号召，因地制宜开展农业社会化服务，主要通过“全程托管、订单农业和稻虾共养”三种模式拓宽农民增收渠道，打造农业生产社会化服务平台，总服务面积达20万亩。
    经过几年的发展，辉隆农业集团已在安徽省内庐江、六安、含山、全椒、涡阳、太和、来安、颍上等地建立了粮食烘干收储基地和现代农业综合服务中心。以“辉隆五好”模式为链栓，真正把农业种植端和市场需求端牢固连接起来。2023年，辉隆农业集团全程托管面积5万亩，农业社会化服务规模可达150万亩次，实现减肥10%、减药30%、植保节水80%。农服中心以平均高于市场价0.05元/斤收粮，可促进农民增收1500多万元，惠及农户1万多户。

“辉隆五好”模式不同环节的托管服务均体现了服务环节间的联动性和互补性，既提高了种植者的收益和信任，又夯实了模式基础，增强了服务黏性，展现出农业综合服务的强大生命力和发展潜力，为承担更多的服务职能提供了坚定的模式信心。